Quelle forme de management utilisez-vous ? Comment dirigez-vous vos équipes ? Et surtout comment vous conduisez-vous vis-à-vis de vos subordonnés ? Car en fait là est la question : conduire et se conduire

Montrez-vous l’exemple ?

Vous connaissez sûrement autour de vous des adeptes du « Faites ce que je dis, pas ce que je fais ».

rugby

Cette attitude ne sera jamais celle d’un manager qui réussit, voici pourquoi.

Le chef de service qui demande à tout son personnel de rester tard, mais qui s’esquive discrètement pour aller jouer au tennis. Le directeur financier, cost killer prêt à licencier n’importe qui pour un stylo ou une gomme perdue, mais qui change de téléphone ou de véhicule de fonction tous les six mois. Le responsable qui ne veut voir personne sur les réseaux sociaux, mais qui se fait livrer au bureau ses commandes passées sur Amazon.

Il n’y a rien de pire pour l’ambiance au sein d’une société que ce type de comportement. Comment attendre de ses employés de l’enthousiasme, de l’engagement, de la bonne volonté dans de telles conditions ? Le premier sentiment, le ressenti immédiat est celui de la trahison. Les effets peuvent donc être destructeurs ! Cela vous est même certainement déjà arrivé par le passé…

En tant que manager, vous avez la responsabilité de votre équipe. Ils se tournent donc vers vous pour les guider et les soutenir. C’est cela être chef. Et le meilleur des guides est celui qui montre, non ?

Alors pourquoi est-ce tellement important de montrer l’exemple ? Et que ce passerait-il si vous ne le faisiez pas ?

Soyez exemplaire !

Si vous voulez pousser les gens à être meilleurs, plus efficaces, plus créatifs, etc., montrez la voie !

Auriez-vous imaginé Mère Teresa allant dormir dans un palace après sa journée dans les bidonvilles ?

Gandhi n’aurait pas pu mener pacifiquement l’Inde à l’indépendance en ayant été impliqué dans des actes de violence.

C’est parce que ces grands leaders ont montré que quelqu’un pouvait le faire, donné eux-mêmes l’image que ce qu’ils disaient était possible qu’ils ont inspiré les autres, donné envie de les suivre : « S’il/elle peut le faire, je peux déjà essayer… »

Si vous montrez la voie à votre équipe, elle vous suivra partout !

Faites ce que vous dites.

Montrer l’exemple a un effet extrêmement positif, mais que se passerait-il si vous ne le faisiez pas ?

Que se passerait-il si vous disiez à votre équipe de faire quelque chose et que vous-même faisiez exactement l’inverse ?

Si cela vous est arrivé, vous vous souvenez certainement combien cela a dû être désagréable et déroutant.

Lorsqu’un manager n’applique pas ce qu’il demande, comment peut-il obtenir la confiance de son équipe ? Comment peut-il espérer être écouté, suivi ? Tout ce qu’il dit sera accueilli avec défiance. Personne n’aura confiance dans le bien-fondé de ses actions. Détruire ainsi la confiance et l’enthousiasme se ressentira très vite sur les résultats !

Si vous ne donnez pas le sentiment aux gens qu’ils font les bonnes choses pour les bonnes raisons, vous ne les amènerez jamais à s’améliorer, se dépasser, avoir envie de vous suivre.

C’est facile en fait !

Diriger par l’exemple n’est pas si compliqué. C’est même assez naturel.

Et c’est une manière de faire, ou même d’être qui s’applique également dans votre vie de tous les jours.

Vous ne klaxonneriez pas les automobilistes qui ne respectent pas les feux rouges et vous mettent en danger si vous le faisiez vous même tout le temps.

Si les gens qui vous coupent la parole lors d’une conversation vous énervent, c’est parce que vous-même faites attention à ne pas le faire lorsque quelqu’un vous parle.

Vous savez d’instinct que si vous utilisiez toutes les grossièretés que vous connaissez en présence de vos enfants vous n’arriverez jamais à leur demander de rester polis…

Qu’en pensez-vous ?

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